從中國製造中解套 —— 黃麗華教授對校友王利平 “ 財富故事 ” 的精彩點評

原載於 2008 年 9 月 1 日青年時報

        在剛剛過去的半年多時間裡，我們中國人一起經歷了太多太多的事件，有悲傷，又震撼，有喜悅。而在經濟生活中，我們的心情更加複雜。常有媒體報導，廣東省和浙江省有多少多少家企業倒閉的消息，於是不少政府官員、經濟學家、管理學家談論中國中小型企業進入 “ 冬天 ” ，特別是貼有 “ 中國製造 ” 標籤的外貿企業是進入 “ 寒冬 ” 季節。

        我不去談論 “ 冬天 ” 的 “ 寒冷 ” 。實際上，正如天氣一年四季變化一樣，經濟發展本身也是有週期性的，企業的成長是有階段性的。關鍵是不同的企業在不同的發展階段，作為企業家需要有戰略思維，需要充分認識企業內外部形勢，審時度勢，未雨綢繆，在嚴寒的冬天來臨之前，積蓄好足夠的能量，準備好足夠的 “ 禦寒 ” 資源，這樣在冬天仍然能享受春天的溫暖，仍然有勃勃生機和成長的動力，就不會使企業 “ 過冬 ” 。

        王利平在 2003 年來復旦大學攻讀 EMBA 之前就已經感覺到原來那種靠廉價的勞動力替外國人貼牌生產的所謂 “ 中國製造 ” 的企業前景不妙，開始思考 “ 解套 ” 的方案。今天廣博集團的 “ 解套 ” ，源自那時開始的 “ 自主品牌 ” 建設；源自那時開始的科技創新和產業升級；源自那時開始的全球化資源的配置。總之，廣博集團從 “ 中國製造 ” 中解套，應該說得益于王利平先生的 “ 審時度勢，未雨綢繆 ” 的戰略思維和眼光。

        王利平的這種戰略思維也正是一個企業成長過程中所需要的。我們知道，一個企業的成長基本上要經歷創業期、成長期、成熟期和蛻變期。企業不同的發展時期，面臨的管理問題和需要的核心能力是不同的。當企業從一個階段向另一個階段轉型時，也是一個企業發生戰略變革的時期，最需要企業家的 “ 審時度勢，未雨綢繆 ” 的戰略思維來引領企業建設企業的核心能力。廣博集團今天的成就源自其多年來 “ 產品創新能力 ” 、 “ 資源整合能力 ” 、 “ 全球化能力 ” 等核心能力的建設。這三種能力使廣博集團公司從創業期順利進入成長期，進而邁向企業成熟期。實際上全球化背景下的今天，這三個能力對於所有成長期的公司來講均是非常重要的。

        掌控規模型企業的企業家像大海航行靠舵手，舵手靠領航員，領航員則靠艦長的指向思維，方可乘風破浪到達彼岸。正如著名企業家松下幸之助說的： “ 當我的企業只有 10 個人時，我最能幹；當我的企業有 100 人時，我和他們一起幹；而當我的企業有 1000 人時，我只能站在後面感謝他們，同時，信任來自責任，我會更加負責地看好松下的未來。 ” 對於王利平先生來講，是埋頭奮戰在企業日常業務中，還是繼續做好前行的領航員 , 負責任地看好企業的未來，未雨綢繆，防止企業進入 “ 冬天 ” ，是一個經常要提醒自己的問題。