理念不合 走人還是留下

作者：李驥 (“ 就要紅 ” 明星網站總經理，曾是著名演唱組合 “ 優客李林 ” 成員之一， 復旦 大學 EMBA04 春學生 )

    穿過幽靜的辦公室長廊，我在最後一間辦公室門口停了下來，舉起右手，心裏卻猶豫該不該敲開這扇門，猶豫幾分鐘後，我決定還是敲開這扇門。

    “ 請進！ ” 辦公室裏傳來一位中年人的聲音。這個人是我所服務的台資集團華東生產基地的總經理，剛剛兼任大陸地區品牌銷售公司總經理的職位。原來的總經理因為與總裁的經營理念相左，掛冠而去，於是這個人就成了我的新老闆。

    那是四年前的情景了，當時我在一家台資集團已經工作了兩年，出任這個集團大陸地區品牌銷售公司的數碼產品行銷總監，這家台資集團以 IT 系統產品代工設計製造為核心業務。六年前，這家集團總裁希望我把在臺灣已經比較成熟的數碼產品品牌帶進大陸市場，建立自有品牌的行銷團隊，於是我就從集團總部的市場部經理調任到上海，組建大陸銷售公司。

    銷售公司在一群以代工設計的百多人研發團隊中開疆辟土，面臨集團內部的質疑以及市場競爭的壓力，經過將近兩年的磨合，總算開發出成熟的品牌產品以及初步的銷售管道，銷售公司人數也從初期的七八名員工，發展到四個地方辦事處總計將近 50 名的銷售團隊，沒想到這個時候卻要發生如此重大的人事變化。

    “ 讓一個管製造的廠長來帶銷售團隊？這太扯了吧？ ” 當人事主管告訴我總裁的派任決定之後，我心裏默默念道。華東生產基地所服務的是全球市場，除了華南生產基地的原有製造產品之外，所有新開發的系統產品都在華東基地作系統組裝，背負著集團公司將近三分之一的營業額。

    “ 讓這樣的人來做總經理，它能專心在品牌行銷業務上嗎？ ” 當時大陸地區品牌銷售的營業額一年不過幾千萬元，相對於集團生產基地的規模，簡直是小巫見大巫！就算這個新老總能適當分配工作資源，他的工廠管理背景仍然讓我不能信服，這個品牌銷售公司的大部分主管，包括原來的總經理，都是市場行銷專業，對於品牌行銷都有相同的看法。

    在得知總經理離職並且由華東製造基地領導兼任之後，我決定會會這個新主管，發了一封語帶保留的辭職信，接著就安排了這次約見。

    新老總從我進辦公室坐下之後就滔滔不絕地說了半個鐘頭他以前的豐功偉績，尤其是如何辛苦地取得大陸幾家品牌代工的業務，讓人聽起來就是在教訓你眼光淺薄，他能混到這個位置上也是流血流汗實打實地幹上來的。

    我沒打算聽他顯擺，我其實想考驗他的態度，雖然集團公司是個上市企業，我也未必非在這兒打工不可，於是我提出了這樣的要求 “ 在公司服務也有兩年的時間了，我覺得自己在行銷方面還需要進一步充實，不知道公司會不會給我機會讓我在職進修一個 MBA 課程？ ”

    “ 研究生？你這是什麼士大夫心態？我們都是一步一腳印幹出來的 ……” 這位老總眼神一轉，露出詭異的微笑，很快地把話接過去，繼續了半個小時的成長教育訓話。

    回到宿舍，我腦子只記得他說的 “ 士大夫心態 ” 幾個字，打開電腦，堅決地寫好了辭職書，一刻不怠慢地發送了出去，既然你不看重我，我又何必浪費時間在一個價值觀迥然不同的領導手下工作呢？

    在職進修 MBA 課程也許不能直接為公司創造價值，卻是個人發展成長的追求實踐，直接用 “ 士大夫 ” 三個字否定一個人的自我提升，實在是太污蔑人性了。再者，當時看好這個銷售團隊的公司很多，提出的條件也都不差，所以在兩相權衡之下，覺得實在沒有必要委屈自己，沒有必要為不尊重個體發展的領導打工。

    一個月之後，我到了另外一家集團公司擔任數碼產品行銷副總，寬闊的獨立辦公室加上優渥的薪資，都是原本銷售公司所不及的，但更重要的，銷售公司花了兩年組建的行銷團隊幾乎都跟我到新的公司上班，可算解了我的悶氣。

    從此，便按部就班地開始我的生涯規劃，除了銷售團隊隨著業務成長而快速擴張之外，半年之後順利申請到了 EMBA 課程，了卻了我繼續學習的心願。

    一切看似稱心如意，卻在一年後傳來晴天霹靂，新成立的銷售公司突然宣佈解散，投資方因為戰略決策的調整喊停了大陸管道銷售的計畫，原來的同事也紛紛離職，主要的原因來自于企業文化的衝突，快速擴張的結果，讓工作團隊之間不再有當初從零開始的信任感。

    很快地，自己也因為公司業務調整而面臨再度離職的窘境。坐在空蕩蕩的辦公室裏，看著自己一手提攜的團隊各奔東西，又聽說前銷售公司在新老總上任之後雷厲風行，換上了自己的得力助手，半年的時間就將原本搖搖欲墜的銷售公司整理得井井有條，這一年還有擴大推廣的計畫。

    原本銷售公司所屬的集團公司就是一個以穩健著稱的上市企業，雖然在大陸市場品牌行銷並沒有太多的經驗，但是 20 年的代工設計生產經驗以及公司運營的規模體制都算得上是產業中的佼佼者，如果一年前不是為了個人發展的理由執意掛冠求去，這樣的公司絕對不會輕易開除骨幹員工的。

    新公司雖然也隸屬於一個上市的集團公司，但是在 IT 製造生產上只有幾年的經驗，採取的運營戰略是資本密集加上高薪挖角，雖然很快在規模上趕上了市場中的現有競爭者，而且對於新的市場戰略更敢於嘗試，但是不穩定也是這樣企業的隱憂，以至於新成立的銷售公司在一年的時間就經歷了飛速成長以及戛然解散的起伏。

    從追求個人成長的角度來看，讀書毫無疑問是我必然的選擇，新公司的確也提供了適當的職位及收入讓我完成自我實踐的目標，但是交換的就是高風險的職業發展道路；留在原來的銷售公司，似乎能有更穩定的職業生涯發展，但是呆板的工作環境以及不高不低的收入，似乎讓人有一種在公家單位服務的錯覺，長久下去也許會磨滅自我挑戰的勇氣。

    這一切都讓我內心五味雜陳，究竟當時離開原本的銷售公司是不是正確的決定？也許如何決定都隱含著收穫與付出，只是每次抉擇，都會是內心取捨的一場角力戰，而促成最終決定的，多半是非理性的情緒作祟。