上海朱家角投資開發有限公司董事長、總經理、 “ 2006 年度上海十大青年經濟人物 ” 、復旦 EMBA 學生

魯千林：給古鎮一顆年輕的心

◎ 文 / 薑沁慧

    最令魯千林自豪的事情，當屬他是土生土長的朱家角人。他常說，因為我生在朱家角，長在朱家角，所以我有朱家角人的責任感，會全心全意建設朱家角、經營朱家角。 2000 年，他終於有機會重回家鄉擔任鎮長，讓他有機會回報這塊養育了他的土地。

經典案例之 “ 開膛破肚 ”

    2006 年，魯千林被評選為 “2006 年度上海十大青年經濟人物 ” 之一。對他的評價是：自從 2000 年成為朱家角中心鎮建設的掌舵人，魯千林和他的團隊已經整整努力六年。宜居，首要的就是改善水質和進行地下管網建設。但，把擁有厚重歷史的 2 米 見寬的老街 “ 開膛破肚 ” 填埋管線卻是件異常艱難的事情。可為了古鎮的新夢，魯千林硬是頂著巨大的壓力掘開了明清老街，將汙水處理系統、電纜、有線電視、煤氣等管線全部納入地下。魯千林說： “ 如果我不是土生土長的朱家角人，沒有這一股家鄉情結，我可能不會如此不惜工本的對朱家角開膛破肚。 ”
    對古鎮 “ 開膛破肚 ” 的動作，成為了談魯千林就不能不談的經典案例。魯千林說，如果水鄉的水髒了，水鄉也就死了。水是水鄉的生命和血液，決不能臭了。當時頂著壓力給水鄉古鎮裝上一顆現代的心，就是為了水鄉的明天和未來。

從鎮長到董事長

    2002 年初，一道選擇題放在了魯千林面前，是繼續在政府留任，還是縱身商海。幾經抉擇，他選擇擔當上海朱家角投資開發有限公司董事長、總經理。這個選擇的初衷很簡單，可以更長久地留在他深愛的朱家角，為朱家角多做些事情，也可以接受更多的挑戰。可是一道新的難題橫到面前，他當過團委書記，也當過三個鎮的黨委書記。但是現在要進入的，卻是一個全新的經營領域。為了儘快提升自己，這一年的秋天，他考入了復旦 EMBA 。他說，這個 EMBA 讀得太值了，每堂課對他來說，剛好都是他所需要的知識。他還記得第一堂課是錢世政老師教授的財務管理課程，就是從那他堂課開始，他學會了看財務報表。接下來的行銷學課程、資料模型分析課程等，都讓他受益匪淺。魯千林說， “ 要我學 ” 和 “ 我要學 ” 的差別就在於此。每個月，我都帶著問題來到課堂，然後帶著滿意的答案回去大幹一場。

用自己的方式愛著故里

    魯千林並不喜歡有太多的人湧入古鎮，尤其是雙休日。但這並不代表著拒絕服務，而是考慮將客戶的興趣點從短期關注轉變為長時間關注。他說，古鎮之所以吸引人，是那種靜謐清涼溫潤的氛圍。如果大量遊客湧入，不僅會破壞氛圍，也會破壞環境。他不希望朱家角成為週末、假日遊人如織的旅遊景點，而是要成為一個可以每天都來看看、可以在這裏生活的都市水鄉。在這裏冥思靜修，小住一段的日子裏，能找到江南文化的感覺，也可以體味到古鎮的風韻。而且，這種感覺，會春夏秋冬四時不同。於是，他的行銷方式也在轉變著，在他們眼裏，朱家角不僅僅是旅遊景點，更是江南文化、古鎮文化的傳承，和 “ 古鎮生命力 ” 相關的經營策略，成為他們關注的新聚焦點。

朱家角的感動（節選）

◎ 文 / 魯千林
    我是土生土長的朱家角人，對故鄉的感動由來已久。在朱家角念書時，最大的資訊來源是聽廣播。 “ 文革 ” 剛結束，農副產品匱乏，所以上海人民廣播電臺每天要播報蔬菜的價格。而朱家角農貿市場的行情則是電臺必定播報的內容，同學們都以此為榮。有一次放學回家的路上，奶奶帶著我到北大街吃生煎饅頭。記得我一口氣吃了四客（每客四隻），這是我有生以來吃到的最好的生煎。當時的感覺朱家角真是了不起。
    而對朱家角的真正瞭解是從《珠裏小志》開始。《珠裏小志》成書于清代嘉慶年間，是郊區乃至華東地區編撰的最完美的鎮志之一。參加工作不久，有幸在縣裏參與了 “ 青浦縣誌 ” 的編撰工作。翻開此書首先讓我震驚的是，該書作者周郁濱居然是小江人，與我是同村。讀完以後發現與乾隆間的《青浦縣誌》是一種互補。它使我對故鄉朱家角有一種深不可測的神秘感，想 “ 家 ” 的念頭也由此萌發 ……
    也許是緣分。 2000 年歲末，組織上調我回故鄉朱家角任一鎮之長。如何使自己儘快進入角色，我老老實實以一個尋蹤訪幽者的角色來重溫《珠裏小志》。順著《珠裏小志》引導的脈絡，我體悟到一古一水的古鎮特色。 “ 扁舟一葉趁微風，行到珠溪曲曲通。曉色瞳矓濃露濕，隔堤人語碧煙中。（卷一 · 界域） ” 《珠裏小志》讓我聞到了古鎮原汁原味的文化氣息，充滿了感動，一種歷史責任感油然而生。每當接待中外貴賓，對朱家角的飲食文化、商業文化、宗教文化我已能娓娓道來。