施力勤：從小白領到大白領

◎ 文 / 薑沁慧

    北電網路環球公司華東華中區總監，復旦 EMBA 同學會理事
    和上個世紀 80 年代中期很多大學生一樣，施力勤大學畢業後，也開始了國家機關單位的工作經歷。 5 年後，他離開了那個曾讓很多同學羡慕的崗位，開始了從銷售做起的小白領生涯。沒有留洋背景，也沒有頂級名校光環，又是一個 5 年後，他開始在金領的道路上起跑。從西門子商業通訊系統到思科再到北電，他經歷的公司，個個都是 IT 業的翹楚。

初期跳槽最好間隔 3 年

    眾所周知， IT 業是發展最迅速的行業，也是跳槽頻率最快的行業。施力勤的經驗是，在職場初級階段，跳槽的確是實現新職場目標的有效方式，但是時間間隔最好是 3 年左右。這樣才能提升自己，成為未來的有效積累。如果只用很短的積累時間，是無法深刻理解崗位內涵的，就算是利用這個崗位得到新的機會，也不一定能最好地利用新的機會。
    他在銷售員的位置上足足幹了 3 年後，通過跳槽開始了西門子商業通訊系統的客服經理工作。接近 3 年後，他來到了通廣北電，擔任市場部高級經理。 4 年後，他先後任思科（中國）高級客戶經理、大區經理。 7 年半後，他加盟北電網路環球公司，擔任企業網華東華中區總監。

選擇公司要看未來

    “ 跳槽 ” 是當下小白領口中最常見的名詞，關鍵問題是該跳向何方？施力勤的經驗是，跳槽時，要學會衡量企業的未來。他在 1995 年曾面臨兩個選擇：是去通廣北電還是去思科。其實，這兩個選擇一個意味著當下，一個意味著未來。當下，北電的勢頭正猛，銷售額 200 多億美元。而思科當時的銷售額在 60 億美元左右，未來在當時還是謎團一個。
    思科內部至今還流傳一個經典故事：一個應聘員工誤走進思科，在前臺小姐的再三挽留下，決定不去隔壁應聘，加盟思科。於是他成為了思科在中國的首個工程師，當他離開思科時，身價已超過千萬美元。這成了 “ 無意中選對未來 ” 的經典故事，也可以成為白領跳槽時，衡量企業的尺規。當時施力勤選擇了當下，去了通廣北電，但是，從那時起，他開始思索 “ 未來 ” 對職場的重要性。

學會與高手過招

    小白領怎樣才能找到快速發展和提升的通道？
    施力勤說，他願意把在復旦 EMBA 《領導學》課堂上包季鳴教授說過的一句話與有夢的小白領分享，即：站在巨人的肩膀上與高手過招。這個高手指每個階段，你身邊比你高明的人，他也許是你的同事、你的領導、你的客戶，只有經常與比你高明的人打交道，你才知道同一件事情你和其他人在想法做法上的差距，才能迅速提升自己。
    但是在這個過程中，小白領要避免和克服不服氣領導的想法和做法。因為每個人在每個位置上，一定有他的道理。如果你要向上，就要學會在多樣化的環境中生存。要看到比缺點更多的優點。當你看到他的缺點時，你是否知道如果是你，你應該從哪里幹起？明天你可以對照上司的作為，看是否相同。如果小白領每天思考這些問題，會很快獲得提高。如果在這個過程中你確認自己已經能勝任領導崗位，也可以通過跳槽實現價值。

背景一定要清白

    若你立志成為金領，那麼從踏入職場的那一刻起，就要保持自己背景的清白，即誠實和可靠的道德水準。首先，要對你所從事的職業負責和誠實。其次，很重要的是，對你的上司和公司保持忠誠。北電大中華區總裁吳振生常強調：職場中職位提升和收入呈正比，在這個過程中沒必要去違背原則。施力勤說，他正在醞釀的論文《個人的道德風險與公司制度》，也是要闡述公司的成敗，除了外在力量，個人的領導風格和道德水準也能影響成敗。

北電簡介

    北電網路是通信行業的領導者和創新者，致力於變革全球範圍內人們通信和交換資訊的方式。公司為其服務供應商和企業客戶提供先進的通信技術和基礎設施來實現涵蓋無限網路、有限網路、企業網路和光傳輸網路的增值 IP 資料、話音和多媒體業務。在中國的客戶包括中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通和中國鐵通等。

施力勤一句話職場哲學

    面對錯綜複雜的人際關係時：用真誠解決。
     上司和下屬矛盾時：資訊要透明，人際要溝通。
    迷茫時：堅持自己的路。
    機會和努力的關係： 40 ： 60 。努力才會被發現；沒有機會，努力永遠無法實現。

來源：申江服務導報