5 月 18 日 ，復旦大學 EMBA06 春 1 班移師成都皇冠假日酒店，由復旦大學管理學院石代倫教授為大家講解 “ 大規模定制化生產中的運營管理 ” 課程。經過緊張而愉快的四天學習，課程於 21 日下午圓滿結束。在這四天裏，班級舉辦了遊覽武侯祠、農家樂等活動，有效地調節了氣氛，促進了師生之間的交流，增進了同學之間的感情。作為此次課程的最後一個環節，四川全興股份有限公司總經濟師多增強先生的演講受到了大家的熱烈歡迎。

　　演講於下午五點正式開始。在簡短的開場白之後，多先生開始了本次演講。

　　多先生首先介紹了全興股份以及全興酒的發展歷史。全興是典型的、獨特的中國企業，完整反映了中國企業進入工業化社會的進程，代表了中國工業的發展史。全興歷史悠久，經過千年積澱，形成了深厚的文化底蘊，鑄就了海內聞名的品牌，奠定了企業發展的良好基礎。由於歷史的原因，尤其是最近幾十年國有企業體制方面的原因，全興發展緩慢，轉型滯後，迫切需要體制方面的徹底改革。然而，改革是會帶來陣痛的，處置不當還有可能帶來極其嚴重的後果。面臨重重困難，全興股份在全廠領導的帶領下，在廣大職工的支持下，終於完成了華麗轉型，成為一家質地優良的上市公司，打造了被國際標準認同的品牌形象。 從多 先生的侃侃而談中，我們看到了一位有社會責任感的企業家。

　　多先生還談到了全興品牌的市場化道路。從投資四川全興俱樂部，到引入美國最新的生物設備來分析研究自己的產品，用美國最新的技術來研究中國最傳統的工業，每一步都反映了全興股份做大做強全興品牌的強烈願望。雖然有過挫折，但也獲得了不少寶貴的經驗教訓；從這些經驗教訓以及國內其他白酒企業的發展歷程中，全興股份的領導層更加堅定了品牌化和國際化的發展方向。

　　在演講中，多先生還談到了全興股份受國營企業用人體制的制約，不能留住優秀人才，聽來讓人不禁扼腕歎息。他還提到，全興領導層為了讓企業渡過難關，以自己的信譽為擔保發行信託產品，承擔了巨大的風險，一旦企業經營失敗，自己所擁有的一切都將付之流水。最後全興成功了，讓人們不禁為他們感到高興，同時又被他們這種大無畏的開創精神所感動。