百年名校千人盛會

百年名校千人盛會  復旦EMBA聚會世紀儒商  來源於：《新聞晚報》2005-12-13 記  者： 張騫       12月17日，復旦大學將迎來2006年EMBA同學年會，屆時將有1000多名老總雲集復旦，為EMBA同學年會慶生。復旦EMBA，辦學不過4年，卻受到了社會各界的交口稱讚。透視其成功原因，離不開百年學府的雄厚實力和高難度的招生門檻。 　　人文學府培養儒商     EMBA全稱為高級管理人員工商管理碩士,是專門為在職高層管理人士設計的“精英教育”，復旦歷來以培育英才為己任，復旦EMBA應運而生。     說起復旦，不能不說一說其百年人文底蘊。“博學而篤志，切問而近思”是每位師生的人生信條。縱觀復旦EMBA教育，並不局限於管理專案教育，而是將眼光著眼于學員本身的人文素質的培養。復旦充分整合學校資源，開設人文第二課堂。如請各個院系的頂級教授為學員開設“人文復旦系列講座”，讓學員從不同層面上涉略哲學、文化、歷史等人文知識，提升素質；在全球範圍內聘請頂尖華裔學者、教授，開設復旦大學“萬事達卡管理大師論壇”、“復旦管理前沿論壇”等，為學員構造高層次溝通和交流平臺，讓學員最大程度的汲取課程精華。 　　高門檻非精英免進     復旦EMBA向來以高入學門檻著稱。2002年國務院學位辦首批獲准復旦大學每年可招收300名EMBA學員，但是3年來，復旦堅守自己的原則。“我們當時就決定要做精品，於是每年在700多名申請者中精挑細選出200多名企業精英。隨著生源品質上升，我們每年的挑選標準只升不降。復旦是百年品牌，如果第一道門檻不把嚴，很難培養出出色的學生。”復旦管理學院常務副院長陸雄文說。     據瞭解，所有報考復旦EMBA的老總們都要經過“三道關”。學院會從背景經歷、筆試成績和麵試表現來給每一個人打分，為考生進行客觀評價，最後成績匯總，若有一門不達標，就會被淘汰。     以2005年秋季入學的學生為例，平均年齡為39.6歲，平均工作年限為17.3年，平均管理年限為11.9年，遠遠超過教育部規定的8年工作年限和4年管理年限。      復旦EMBA分類     復旦大學是我國最早設立工商管理學科的高等院校，2002年復旦大學在國內首批獲准開設EMBA學位教育。2004年復旦大學推出傳媒管理方向EMBA。     復旦EMBA不僅提供全面的、系統的、國際化的現代工商管理教育，更以百年積澱而成的復旦精神和人文底蘊為基礎，幫助學員提升個人修養、完善知識結構。     目前，復旦主要有EMBA、復旦-華盛頓EMBA兩大項目。復旦EMBA借鑒國際著名商學院的課程設計方案，採納與國際同步的最新課程設計，充分整合復旦大學多學科資源，著力為學員提供具有國際水準又切合中國實際的工商管理教育。      復旦-華盛頓EMBA為復旦與美國華盛頓大學奧林商學院合作項目。     該專案全英文授課，培養學生具備戰略分析及創造性地解決實際問題的能力，從而能從全球經濟和當地經濟的角度出發，分析企業各方面相關複雜的管理問題，成為中國經濟發展所需要的高素質管理人才。復旦-華盛頓EMBA的主講教授基本上來自華盛頓大學本校。他們與復旦大學管理學院教授共同執教。 學員談學習之道     近兩年，企業高層管理者進修EMBA漸成熱潮，關於EMBA的說法也越來越多。有人視之為鍍金的捷徑，也有人稱其為“富人俱樂部”。     究竟EMBA教什麼？EMBA學員們緣何而來？其感觸如何？收益幾許？    讓我們聽聽幾位EMBA學員的心聲吧———      再苦也要拿全A      ■出場人物：康承業（中國第二十冶金建設公司副總經理兼總經濟師） 復旦的嚴謹學風滲透到了每位學生的日常學習和生活中，即使所有的學生都是各大企業的老總，也無絲毫例外。在2003秋季EMBA班裏，有一位年過五十，卻嚴格要求自己每門功課必須拿A的優等生，他就是康承業。 讀EMBA並非想像中那樣輕鬆。復旦EMBA專案中有個硬性規定，考試採取末尾淘汰制。每門考試成績從高到低分為ABC三檔，每次必評出3個C。如果一個學生有三門課拿C，就不能拿到畢業證書。如果要在一班精英中獲得全A則更不容易。康承業為了完成畢業論文，4個月裏每天都寫到淩晨2點多。他用身教給兒子做榜樣。 康承業的兒子已經在英國念博士，想兒子的時候，他會打電話給他。儘管他很想知道兒子在異國的學習和生活情況，但是他從來不問，而是取而代之，主動向兒子彙報自己的讀書“成就”。“言教不如身教。我覺得這是影響他人生觀，激勵他學習的最好方式。”       說到兩年的讀書歲月，康承業承認“非常苦”，有幾次做功課做到淩晨4點，頭昏眼花，覺得人快不行了，但是睡醒之後，他又總是正常上班，晚上再“加班”。他說：“復旦給我們請的老師都是國內頂級，世界一流的。既然來讀書就不要做秀。成功一定是每個細節的積累，沒有對每門課程腳踏實地的追求，是不會有收穫的。這種學風還能帶動下屬，提醒他們永遠不要滿足現在的知識，只有不斷學習，才有可能持續前進。”       STUDYTRIP教我自信上市     ■出場人物：金小龍（昆侖國際經貿公司總經理）復旦EMBA有個特色保留項目，叫做STUDYTRIP。每位元學生在畢業答辯前，學校統一組織他們出國考察學習兩周。其實對於老總來說，出國是家常便飯。然而一個老總出國，又怎麼比得上一群老總出國耀眼？據說他們到哪里，都會受到當地私人投資公司的“瘋狂”追逐。     金小龍是復旦2003秋的EMBA學生，今年10月份，他們一班40多位元老總參加了學校組織的“STUDYTRIP東南亞考察團”，主要去了香港和新加坡。一提到這次旅行他總是眉飛色舞：“這次旅行使我們這批企業家大大開拓了眼界。”       “雖然校方並沒有明說這次旅行的主題，但我很感謝，它切合了我的需求，就是圍繞著‘上市’而設的。”金小龍回憶說，在新加坡時，學校組織他們參觀了新加坡銀行、證監會等地方，當地政府官員親自給他們講解新加坡的上市方法、服務和政策。這才知道，原來新加坡有30％的上市公司是中國公司，這給他的印象非常深。回來後，他們企業開始著手討論和研究調整發展方向，計畫將上市目標轉移到新加坡。這是他此行的最大收穫。     新老學員互助互學      ■出場人物：王紹新（信邦集團董事長）     王紹新是復旦EMBA同學會臺灣分會會長。說起成立臺灣分會的原因最初是將“獨在異鄉為異客”的同學在工作疲憊的時候，逢及學習勞累的當口，通過聚會營造一方緩解壓力、交流感情的愜意空間。     然而這個有著三十多個成員的組織在成立不到一年的時間裏已經彰顯出其獨特魅力，老學員常常會與新同學分享一些在校園裏學習、生活的經驗，幫助“學弟”、“學妹”儘早融入到全新的氛圍之中，從容地享受久別的校園生活。     王紹新說：“同學會鼓勵大家懷著一種平和的心態聚在一起，彼此之間交換一些學習、工作的情況，興致所至，也能夠共同分享一些對於人生的體悟。”平時，熱情的臺灣同學也會主動邀約其他分會的同學一道參加聚會，既求同心也包容異議，於談笑間化解了最初因成長背景和環境不同而產生的疏離感，輕輕捷捷地達成彼此間的溝通與交流。EMBA的同學在企業裏一般都是精英人物，身兼重任，平時要應對各方面壓力，而臺灣同學會則是他們的釋壓場。     在王會長的眼裏，復旦是一所很開放自由的學府，視野也很開闊，對他來說，選擇復旦來進修是願之所至。其實，每個進入復旦念EM鄄BA的同學都有著各自不同的希冀，EMBA系統的理論學習能對他當前甚至日後的工作有所啟發，同時也想要籍此進一步拓展自己的人際交往脈絡，認識更多企業界的朋友，這兩個目標今天看來都已經達到。王會長說，他最大的遺憾就是畢業太快，在復旦念書的時間太短了。     復旦EMBA同學會簡介     復旦EMBA同學會是由復旦首屆EMBA學員共同倡議並自發組織成立，希望將這種同學情誼傳承、畢業卻長相念的企業家聯盟。     同學會之下有以興趣劃分的社團協會，包括高爾夫球協會、網球協會和房地產協會。按照地域劃分已經形成臺灣同學會，河南同學會，江蘇同學會等。學員所在的行業分佈也較為均衡，涵蓋了製造、諮詢、政府管理、醫藥及生物科技、金融、保險、房地產、建築、商貿、交通運輸等諸多行業。有國企、外企、私企、民營、政府部門等不同領域。     復旦EMBA同學會以其得天獨厚的地域優勢，立足上海，輻射長三角。如今，EMBA同學會裏已有1000多位校友。     復旦EMBA年會日程安排     12月17日8:30-9:30第七屆EMBA開學典禮觀禮;第二屆傳媒EMBA開學典禮觀禮；地點：復旦大學光華樓     9:30-10:00茶歇10:00-12:00“萬事達卡管理大師論壇”；論壇嘉賓：龍永圖，博鼇亞洲論壇秘書長、中國入世談判首席專家、復旦大學國際關係與公共事務學院和國際問題研究院院長；地點：復旦大學光華樓     12：00—13：00午餐13:00-14:30“人文復旦”系列講座“：認識自我，超越自我－成功人士的必由之路”嘉賓：俞吾金，復旦哲學系教授；“供應鏈管理－企業創造價值的‘源泉’”嘉賓：石代倫，復旦管理學院教授；“管理學中的文化視野”嘉賓：顧曉鳴，復旦歷史系教授；“中國未來五年經濟結構調整的趨勢與難點”嘉賓：石磊，復旦經濟學院教授。地點：復旦光華樓     14：30—15：00茶歇15:00-17:00“萬事達卡管理大師論壇”；論壇嘉賓：吳建民，外交學院院長；地點：復旦大學光華樓     18:00-21:00新春聯歡晚會。地點：國際會議中心上海廳                                      對外聯絡與合作辦公室                                        2005年12月14日